3月11日下午1點30分,在朝柴動力公司11樓會議室召開了精益管理推進(jìn)第三階段啟動會。公司常務(wù)副總經(jīng)理馮彥春、副總經(jīng)理張輔志、曹曉峰,各單位主要負(fù)責(zé)人和各小組精益管理推進(jìn)員參加了會議,天津志飛公司總經(jīng)理和指導(dǎo)老師也應(yīng)邀參加了會議。
會議由制造部第一副部長楊樹春主持。首先由制造部副部長徐中華對精益管理推進(jìn)第三階段總體計劃進(jìn)行說明。他主要從第三階段的啟動背景、總體方針、主要推進(jìn)內(nèi)容、各板塊的組織機(jī)構(gòu)、總體目標(biāo)等五大方面對第三階段總體計劃進(jìn)行了說明。
隨后,天津志飛公司總經(jīng)理介紹了前兩階段的主要推進(jìn)內(nèi)容以及在第三階段的主要推進(jìn)工作。在前兩階段的推進(jìn)工作中,我們已經(jīng)將基本技能掌握,下一步要對基本技能熟練運用并加以深入。他指出,能夠深入的解析出我們產(chǎn)品目前存在的工藝化問題,是未來朝柴走向成功的重要因素。在第三階段中,志飛公司會配合朝柴公司把發(fā)動機(jī)如何進(jìn)行小型化、統(tǒng)一化、共通化作為重點工作推進(jìn),前兩階段我們主要是從制造過程進(jìn)行了指導(dǎo),下一階段我們會重點在設(shè)計過程進(jìn)行指導(dǎo)。希望通過志飛公司的指導(dǎo),能夠提高朝柴的產(chǎn)品質(zhì)量并降低生產(chǎn)成本,使朝柴公司走向輝煌。
在啟動會上,公司副總經(jīng)理曹曉峰代表技術(shù)中心講話。他指出,我們在前兩個階段的精益管理學(xué)習(xí)、推廣、實施中受益匪淺,所以公司下決心將精益管理學(xué)習(xí)堅持貫徹下去。同時,他要求技術(shù)中心所有技術(shù)人員一定要按照公司的要求、按照志飛老師的指導(dǎo),把精益管理學(xué)習(xí)好,按照 “五真”原則把精益管理水平發(fā)揮到極致。
公司副總經(jīng)理張輔志在講話中指出,朝柴公司在推行精益管理以來效果明顯,影響深遠(yuǎn)。公司今年提出了“1355”行動綱領(lǐng),行動綱領(lǐng)中的五大平臺都是以精益思想為核心,精益思想是朝柴公司唯一的、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性管理思想。人力資源管理作為五大平臺之首并不是偶然的定位,它是各項工作的基礎(chǔ),作為人力資源管理的負(fù)責(zé)人,要把精益管理思想貫穿到公司人力資源管理的各個方面、各個環(huán)節(jié)。在精益推進(jìn)第三階段中,要重點向志飛公司學(xué)習(xí)如何打造一個精益的人力資源系統(tǒng)。同時,張輔志副總要求與會人員要學(xué)習(xí)志飛公司在朝柴團(tuán)隊的工作精神。
最后,公司常務(wù)副總經(jīng)理馮彥春做了總結(jié)講話。他指出,在精益推進(jìn)的前兩個階段,公司取得了一些成績,這些成績的取得是全體員工共同努力的結(jié)果,但更離不開志飛老師的辛勤指導(dǎo)。第三階段我們不但要保持住前期取得的成績,更要將精益推進(jìn)工作進(jìn)行擴(kuò)展,取得更大成績。第三階段的精益推進(jìn)一定要達(dá)到全員參與和領(lǐng)導(dǎo)重視,不要搞應(yīng)付表面檢查的形式主義。他要求各部門責(zé)任人要以朝柴大局為重,緊緊圍繞“1355”行動綱領(lǐng)展開各自的計劃,打破部門之間的壁壘,形成合力,共同達(dá)成第三階段推進(jìn)目標(biāo)。2014年是朝柴公司的騰飛之年,我們一定要用實際行動,為2014年目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。(東風(fēng)朝柴動力 )