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      根據(jù)工信部"經(jīng)營者"管理模式試點(diǎn)推廣工作總體安排和"經(jīng)營者"試點(diǎn)工作推進(jìn)辦公室（以下簡稱推進(jìn)辦）推進(jìn)工作部署，2011年12月1日至2日，推進(jìn)辦咨詢指導(dǎo)組一行5人，走進(jìn)新疆天寧西安分公司（以下簡稱天寧公司）對"經(jīng)營者"管理模式試點(diǎn)推進(jìn)工作進(jìn)行了現(xiàn)場咨詢和指導(dǎo)。
      在聽取了天寧公司"經(jīng)營者"管理模式推進(jìn)整體計(jì)劃和啟動階段遇到的問題后，咨詢指導(dǎo)組與公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門同志一起重點(diǎn)考察了生產(chǎn)現(xiàn)場，了解了主要制造工藝、流程，對現(xiàn)場資源管理進(jìn)行了重點(diǎn)詢問；并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營和管理實(shí)際，以及人力資源狀況，咨詢指導(dǎo)組實(shí)務(wù)專家又對"經(jīng)營者"管理模式從理念到實(shí)施，做了全面、深入淺出的培訓(xùn)輔導(dǎo)；專家們帶著天寧公司的具體問題，討論了公司推進(jìn)計(jì)劃的科學(xué)性和可操作性，對模式推進(jìn)的關(guān)鍵技術(shù)基礎(chǔ)"兩圖一鏈"的編制和16張基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表格的填寫做了詳細(xì)解讀；并為經(jīng)營體劃分到位提出了建設(shè)性的建議。
      首先加強(qiáng)對員工關(guān)于"經(jīng)營者"管理模式的宣傳與貫通。這種宣貫過程是為了讓員工指導(dǎo)"經(jīng)營者"的性質(zhì)，實(shí)際上是一種理解與領(lǐng)悟的過程。
      西安分公司推進(jìn)辦公室和推進(jìn)小組的成員整體素質(zhì)較高，工作能力較強(qiáng)，前期工作開展的比較全面，有思想也有一定的方法。但是從目前來看西安分公司主要做的還是停留在導(dǎo)入層面，建議首先將"經(jīng)營體"的劃分與十六張表格的制定緊密結(jié)合起來做，把管理的思想以十六張表格的載體實(shí)現(xiàn)出來，并與公司戰(zhàn)略和發(fā)展方向有機(jī)結(jié)合。進(jìn)行經(jīng)營體劃分時，要先將開展"經(jīng)營者"工作的對象要找出來，然后再把組織結(jié)構(gòu)找出來，從而將外部市場機(jī)制轉(zhuǎn)化成為內(nèi)部市場機(jī)制。通過企業(yè)與經(jīng)營體之間的關(guān)系（買賣、服務(wù)、契約），從而確定經(jīng)營體在"兩圖一鏈"里的位置。經(jīng)營體的劃分不是越多越好，也不是越小越好，"最大限度劃分"是追求合理與有效。

咨詢指導(dǎo)組成員在新疆天寧西安分公司總經(jīng)理馬超群的陪同下參觀生產(chǎn)現(xiàn)廠

      這次走進(jìn)天寧公司雖然時間不長，但通過咨詢指導(dǎo)，堅(jiān)定了企業(yè)推進(jìn)"經(jīng)營者"模式落地的決心和信心，對下階段推進(jìn)工作明確了方向。同時也讓指導(dǎo)組同志對行業(yè)各類企業(yè)推動"經(jīng)營者"模式所采用的方式進(jìn)行了總結(jié)和歸納，對推進(jìn)效果有了一定的把握。

咨詢指導(dǎo)組成員在為大家講解16張表格在填寫時的關(guān)鍵點(diǎn)和具體的填寫方法

附錄：天寧西安公司"經(jīng)營者"模式推進(jìn)紀(jì)實(shí)
      1、推進(jìn)工作計(jì)劃
      8月27日從南京學(xué)習(xí)回來后總公司開了動員會就如何開展好這項(xiàng)工作進(jìn)行討論，制定了分五個階段的公司推進(jìn)工作計(jì)劃：
      宣貫和培訓(xùn)階段--從9月份開始到今年底結(jié)束；
      材料準(zhǔn)備階段--從今年底開始到2012年6月份完成；
      試運(yùn)行階段--從2012年6月到9月；
      正式運(yùn)行階段--從2012年9月開始到12月底結(jié)束；
      評審階段--從2012年底到2013年2月結(jié)束。
      西安分公司是新疆天寧的全資子公司，試點(diǎn)選擇在西安分公司進(jìn)行。西安分公司主要承擔(dān)總公司的部分生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程相對簡單，僅生產(chǎn)復(fù)合絕緣子一種產(chǎn)品，產(chǎn)品主料采購、財(cái)務(wù)、銷售都由集團(tuán)管控。 

      咨詢指導(dǎo)組成員幫助企業(yè)劃分"經(jīng)營體"

咨詢指導(dǎo)組在生產(chǎn)現(xiàn)場與一線工人談話交流

      西安分公司對此次咨詢指導(dǎo)工作高度重視，公司高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加各個環(huán)節(jié)的工作。經(jīng)過兩天時間的緊張工作，咨詢指導(dǎo)組和公司的管理人員一致認(rèn)為此次咨詢成效顯著。生產(chǎn)部部長鄒學(xué)剛表示咨詢指導(dǎo)組的到訪使公司上下獲益良多。通過一段時間的學(xué)習(xí)，公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)意識到"經(jīng)營者"管理模式對節(jié)能降耗所能起到的良好的效果，但真正做起來時，以前的一些不良的習(xí)慣操作，從某種程度上都制約了"經(jīng)營者"活動的推進(jìn)。經(jīng)過這次咨詢指導(dǎo)組的耐心講解與輔導(dǎo)，西安分公司有決心把"經(jīng)營者"工作開展好。