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各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市機械行業(yè)主管部門、聯(lián)合會(協(xié)會)、機械行業(yè)專業(yè)協(xié)會、機械工業(yè)園區(qū)(基地)管委會及相關(guān)大型企業(yè)集團:
"十一五"期間,在國務院加快調(diào)整裝備制造業(yè)和汽車產(chǎn)業(yè)的意見和規(guī)劃的指引下,全行業(yè)各級組織和全體員工,不為艱難,奮力拼搏,抵御了金融危機的肆虐沖擊,確保了我國機械行業(yè)健康快速發(fā)展的良好勢頭,取得了工業(yè)總產(chǎn)值和增加值平均增速在25%以上的佳績,提前兩年完成行業(yè)"十一五"規(guī)劃目標,產(chǎn)業(yè)規(guī)模躍居世界前列。行業(yè)的快速發(fā)展,致使部分企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平已經(jīng)不能滿足科技發(fā)展和市場競爭的需求。 2011年是"十二五"開局之年,根據(jù)機械工業(yè)"十二五"企業(yè)管理規(guī)劃建議提出的"以建設(shè)精益企業(yè)為目標,按照'主攻高端、創(chuàng)新驅(qū)動、強化基礎(chǔ)、兩化融合、綠色為先'"的行業(yè)發(fā)展總體要求,決定與地方、行業(yè)協(xié)會、工業(yè)園區(qū)(機械產(chǎn)業(yè)基地)、企業(yè)集團攜手,在繼續(xù)做好機械工業(yè)管理進步示范企業(yè)和現(xiàn)代化管理企業(yè)創(chuàng)建活動的同時,在全行業(yè)深入開展以加強標準、質(zhì)量、安全,供應、銷售、試驗、計量、定額、成本、環(huán)保、節(jié)能等基礎(chǔ)管理工作為 內(nèi)容的基礎(chǔ)規(guī)范達標活動(簡稱"達標"),現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:
一、參加對象:已通過質(zhì)量管理體系認證的規(guī)模以上中小機械企業(yè)。工業(yè)園區(qū)(機械產(chǎn)業(yè)基地)中的企業(yè)以及企業(yè)集團中的子公司是本次創(chuàng)建活動的重點;
二、組織單位:各級行業(yè)組織、工業(yè)園區(qū)(機械產(chǎn)業(yè)基地)、各大企業(yè)集團;
三、方法步驟:
1、各組織單位對所轄企業(yè)進行宣傳發(fā)動;
2、企業(yè)根據(jù)《管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達標企業(yè)評價標準》自行對標檢查,實施整改;
3、企業(yè)按照《關(guān)于做好2011年機械工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化示范工程工作(活動)的通知》(中機企協(xié)[2011]11號)附件二(http://www.www.pornvex.com/1250_index.htm查閱下載)要求,填報《機械工業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達標企業(yè)申報表》,上報組織單位;
4、組織單位初審合格后推薦至中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(簡稱中機企協(xié)),綜合管理水平較高的企業(yè)可以建議按照管理進步示范企業(yè)的相關(guān)標準和程序申報;
5、中機企協(xié)根據(jù)上報材料情況,抽查確定不超過10%比例的現(xiàn)場考察驗收企業(yè)名單;
6、中機企協(xié)提出"達標"企業(yè)建議名單,報機械工業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程辦公室備案,并在全國機械工業(yè)企業(yè)管理大會上頒發(fā)證書;
四、活動說明及具體要求
企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達標活動是機械工業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程的組成部分,該示范工程是經(jīng)國務院九部委批準保留的,以推動行業(yè)管理進步和管理創(chuàng)新為目的的全國性達標表彰活動,具有較高的行業(yè)影響力。
各組織單位接此通知后,盡快落實專人負責,制定具體的實施辦法,對本轄區(qū)機械企業(yè)進行梳理后列出名單,力爭"十二五"期間,規(guī)模以上的機械企業(yè)管理水平全部達到"達標"以上水平,即每年力爭企業(yè)"達標"率在20%左右;對在"達標"創(chuàng)建活動中成效顯著的組織單位,將授予"優(yōu)秀組織單位"或"現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程推進基地"等相應的榮譽稱號。
具體負責人名單及實施計劃請予2011年10月20日前報中機企協(xié)行業(yè)工作部。
聯(lián)系電話:余學軍 010-83069075 13261784507
孫 鋼 010-83069073 13683597807
傳 真: 010-83069079 010-83069073
郵 箱:zhongjiqx@163.cm
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