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　　華為和聯(lián)想道路是中國兩條對外開放道路的企業(yè)代表

　　筆者進(jìn)行華為和聯(lián)想的比較分析，并不是為了捧華為貶聯(lián)想，這也并不意味著聯(lián)想將無可避免地衰落。而是要探究這兩者代表的不同對外開放道路的利弊得失，為今后中國改革開放的道路選擇，對中國企業(yè)如何更好地走出去，提供參考借鑒。

　　本人想強(qiáng)調(diào)的是，華為和聯(lián)想的不同道路，都是“存在就是合理的”，它們分別是各自領(lǐng)域國家政策條件下的理性選擇，也可以說是中國改革開放兩種道路在企業(yè)的投射。

　　華為走上了股份合作制自主創(chuàng)新的道路，除了是任正非和華為人對中國人創(chuàng)造力和艱苦奮斗能力的自信，他們更愿意立志于中國價值立場之外。還與中國對外開放中電信業(yè)的特殊保護(hù)政策有關(guān)，1999-2001年的中外各種力量圍繞中國加入WTO超級博弈時，當(dāng)時的信息產(chǎn)業(yè)部部長吳基傳頂住了主流意見，堅決反對電信業(yè)過度開放，強(qiáng)調(diào)如果喪失信息安全則國家安全毫無保障，堅持認(rèn)為不能允許外資絕對控股（超過50%）國內(nèi)電信設(shè)備商，國內(nèi)電信設(shè)備采購必須給民族電信設(shè)備企業(yè)留下一定份額，不允許外資壟斷。由此，華為、中興通訊等才能在起步之初不被跨國公司一口吞并，民族電信設(shè)備業(yè)的萌芽才不至于被連根拔起。其后，華為在發(fā)展中匱乏資金，早期階段還得到了電信企業(yè)的融資支持。這才使華為積累了第一桶金；有了這個基礎(chǔ)，才能進(jìn)入亞非拉，積累了挑戰(zhàn)跨國巨頭的實力。如今，華為一家的利潤已經(jīng)遠(yuǎn)超愛立信、阿朗和諾基亞之和！這個天翻地覆的變化才經(jīng)歷了短短十幾年的時間，怎么能不讓人唏噓感嘆。

　　聯(lián)想則沒有這么好的外部環(huán)境。電腦領(lǐng)域，無論是市場還是投資，從一開始就徹底放開，由于芯片、主板、硬盤和操作系統(tǒng)都已經(jīng)被跨國公司壟斷，外資公司也可在國內(nèi)設(shè)立全資組裝廠，聯(lián)想能做的就是依靠熟悉國內(nèi)市場渠道，以大規(guī)模采購組裝降低單臺成本，積累菲薄的利潤。其間，楊元慶也試圖在IT信息化管理等方面創(chuàng)新，但是由于相關(guān)領(lǐng)域開放太快，產(chǎn)業(yè)成熟速度太快，聯(lián)想的努力很快被IBM、SAP、甲骨文、惠普等公司截斷了出路，根本沒有時間進(jìn)行技術(shù)和財力積累，很快就宣告了失敗。

　　因此，在中國對電腦、手機(jī)等領(lǐng)域民族資本毫無保護(hù)，聯(lián)想試圖進(jìn)行技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的空間被極大擠壓，常常被截斷去路的情況下。聯(lián)想在某種程度上認(rèn)了命——跟在IBM后面吃土?？陀^上成為IBM等跨國公司在技術(shù)升級后，對于落后技術(shù)尾部風(fēng)險的承受者。在這種交易中，IBM和GOOGLE將嚴(yán)重虧損的部門賣出巨額的現(xiàn)金，可謂最大的贏家。說的再通透點(diǎn)，這對IBM等代表的跨國公司是完美的收官——在一大桌美味佳肴吃成殘羹冷炙后，還能打包賣給聯(lián)想。不僅“雞肋”賣成了金條，而且連打掃衛(wèi)生的費(fèi)用都省下了。

　　中國開放正途：適度保護(hù)+股份合作制+國內(nèi)充分競爭

　　幸好中國還有吳基傳！幸好中國還有華為！如若不然，中國企業(yè)將基本被鎖定在跟著跨國公司后面吃土，做清掃工的角色。中國人或?qū)⒂肋h(yuǎn)無法證明，憑著中國人的聰明、奮斗和創(chuàng)造，中國民族企業(yè)也可以站到世界之巔，成為令國際跨國公司畏懼，令中國人自豪的偉大企業(yè)!

　　華為的成功也使1990年代末、中國加入WTO前的一場大爭論有了初步結(jié)果。那時，中國面臨改革開放道路的重大決策。一派認(rèn)為中國應(yīng)該按照美國要求的標(biāo)準(zhǔn)加入WTO，參照亞洲四小龍的經(jīng)驗，允許外資控股中國企業(yè)，允許外資獨(dú)資投資或者控股投資，鼓勵中國最好的國企“靚女先嫁”，同時以“一賣了之”、“一股就靈”批評打壓股份合作制改革。另一派認(rèn)為，中國應(yīng)當(dāng)借鑒日本、韓國的經(jīng)驗，采取對民族企業(yè)適度保護(hù)、禁止外資壟斷市場、扶持鼓勵國企通過股份合作制激發(fā)員工創(chuàng)造力，在國內(nèi)同行業(yè)形成幾家相對壟斷的優(yōu)勢企業(yè)后，再對外對等開放。這場大博弈從1990年代中期開始，在1999年春夏達(dá)到高峰。

　　在這個爭論中，當(dāng)時身為《工人日報》駐安徽記者的筆者，力挺“適度保護(hù)+股份合作制”的道路。1996年秋，刊發(fā)了《頂住跨國資本沖擊》一文，報道了合肥開元輪胎廠外資控股和股份合作制改制兩條道路博弈，引發(fā)了當(dāng)時安徽省委書記與合肥市委書記的較量；在1997年夏，安徽省率先在探索股權(quán)分置改革，筆者先后奔波滁州、銅陵等五地10多家企業(yè)調(diào)研，發(fā)表了七篇系列調(diào)研；1999年2月在《南方周末》刊文《揚(yáng)子改制：是改革探索還是封建倒退》支持滁州揚(yáng)子集團(tuán)的股份合作制改革探索；1999年9月，經(jīng)過兩個月對湖南瀏陽的股份合作制改革的深入調(diào)研，《工人日報》刊發(fā)了1.8萬字的《潮動瀏陽河陽》（此文刊后不久，全力支持刊發(fā)該文的《工人日報》總編輯張宏遵被免職）。

　　1999年，經(jīng)過對中國改革開放思路的深入系統(tǒng)思考，本人撰寫了《平衡木上的中國》一書，此書的另一個備選名字是《2010中國不戰(zhàn)而勝》，該書的主要思想是：中國如同一個走在平衡木上的人，手中持著平衡桿，它的一端叫改革，一端叫開放，隨著開放越來越激進(jìn)而改革停滯不前，開放的一端必越翹越高，改革的一端越沉越低，這個人最終會失衡而掉下平衡木。或者如一個人走路，開放這條腿越伸越前，而改革這條腿原地不動，這個人要么摔倒，要么被撕裂。該書預(yù)言，如果中國選擇了改革開放的平衡戰(zhàn)略，即以產(chǎn)業(yè)適度保護(hù)+產(chǎn)權(quán)改革（主要是股份合作制）的道路，在十年之后，即2010年之后，中國將成為全球強(qiáng)國，對于外部遏制不戰(zhàn)而勝。

　　這本書當(dāng)時被廣州的民營出版商陳方遠(yuǎn)先生看好，并已經(jīng)付出了2萬元訂金。然而，由于當(dāng)時極其嚴(yán)厲的出版管制，嚴(yán)禁議論開放政策，他找遍了廣州、深圳和北京的出版社，沒有人敢出版，最終此書不見天日。其后，本人多年輾轉(zhuǎn)多地工作，其書稿大部分已遺失，僅剩下第七篇，也就是最后一章作為紀(jì)念。 

　　當(dāng)1999年11月15日中美正式簽署加入WTO協(xié)議時，本人就明白中國已經(jīng)選擇走上了另一條道路?，F(xiàn)實的選擇與理論的選擇不同，理論的最佳選擇往往在現(xiàn)實中被拋棄，因為現(xiàn)實選擇是由于博弈的各方綜合力量所決定的，是由這個社會主流精英的利益、立場、眼界、價值觀和責(zé)任感所決定的，甚至不是由當(dāng)時的個別主要領(lǐng)導(dǎo)決定的。當(dāng)國家道路選擇后，個人順之者昌、逆之者衰。于是本人也辭去了《工人日報》記者下海，南下廣州，加入了當(dāng)時正處鼎盛期的《南方周末》。

　　中國未來1-3年將為改革滯后于開放付出沉重代價

　　在其后十多年中，筆者有幸一直站在時代的前沿，觀察著行業(yè)、國家和社會的發(fā)展演變。2001年初-2004年11月，本人參與創(chuàng)辦《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》，見證了一個《當(dāng)寶潔紀(jì)元不可抗拒地來臨》（跨國公司控制中國產(chǎn)業(yè)鏈，2001年4月）的過程；2004年11月-2010年初，本人參與創(chuàng)辦《第一財經(jīng)日報》，見證了美元金融資本和國際熱錢，在中國逐漸控制了中國貨幣金融，在資本市場由悄然滲入到呼風(fēng)喚雨的過程。時至今日，由于開放越來越激進(jìn)而改革停滯不前，甚至有所倒退，其副作用已經(jīng)十分明顯。

　　在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，除電信設(shè)備業(yè)成為罕有特例外，絕大多數(shù)領(lǐng)域?qū)ν赓Y不加限制，甚至超國民待遇地開放，外資很快都占據(jù)了壟斷地位。后來，在高新科技領(lǐng)域，由于外資PC、VC投資+納斯達(dá)克上市的優(yōu)勢，聯(lián)網(wǎng)+等領(lǐng)域，外資控股企業(yè)壟斷程度更高。大部分中國制造只能成為跨國公司的OEM車間，利潤非常菲薄，根本不具備技術(shù)升級的資金積累，加上土地、勞動力、人民幣等成本大幅上升。同時東南亞等國家廉價勞動力競爭、TPP進(jìn)口替代，再加上再工業(yè)的歐美在新興高科技領(lǐng)域的卡位。中國世界工廠已經(jīng)盛極而衰，越來越多的中國制造車間破產(chǎn)倒閉。聯(lián)想已經(jīng)是他們當(dāng)中最好的了，如今也后續(xù)乏力陷入負(fù)債運(yùn)營狀態(tài)。2005年以后，外資壟斷企業(yè)普遍從投資階段進(jìn)入利潤回報階段，而且從2013年開始出現(xiàn)了較普遍的本金撤離，特別是日資企業(yè)更是系統(tǒng)性撤退。由此，中國民族企業(yè)對外出口所獲得的貿(mào)易順差，也基本上被外資外流利潤吃光。

　　在貨幣金融領(lǐng)域，2005年7月的人民幣升值，誘導(dǎo)美元資本和國際熱錢巨量涌入中國，從海外流入的外匯占款一度與基礎(chǔ)貨幣的比例高達(dá)131%,即中國所有的流動性全部由海外流入。國際熱錢入境后，極大地推高了樓市，將老百姓的現(xiàn)金收入套在其中；在股市上興風(fēng)作浪，在2005-2008和2014-2015年的兩輪超級過山車中，將百姓數(shù)以十萬億元計的財富轉(zhuǎn)移到外資權(quán)貴囊中。而進(jìn)一步的資本項目開放和人民幣國際化，而可能引發(fā)的人民幣匯率動蕩，其損害很可能N倍于2015年的股災(zāi)。

　　事實上，我們已經(jīng)為開放激進(jìn)改革滯后這條失衡道路付出巨大代價，未來1-3年我們很可能還會付出承受不起的更大代價。而與此同時，華為、中興通訊等則在品嘗著吳基傳和任正非等選擇正確道路的成果。

　　今天寫這篇文章，不僅僅是為十幾年前那場爭論、為那本未能出版圖書劃上句號，了卻一個心結(jié)。更重要的是，如果未來1-3年，倘若我們真的為開放激進(jìn)改革滯后的道路選擇付出了難以承受的代價。我們該如何反思總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)？是破罐子破摔，徹底放棄民族企業(yè)，淪為西方資本，特別是美元金融寡頭資本的奴仆，不僅喪失國家經(jīng)濟(jì)、貨幣和金融主權(quán)，乃至失去政治主權(quán)，甚至喪失種族生存的自主權(quán)；還是走向另外一個極端，徹底閉關(guān)鎖國，回歸計劃經(jīng)濟(jì)，甚至實施軍事管制，扼殺國民的創(chuàng)造性和主動性？

　　屆時，中國正確的道路，相當(dāng)可能成為唯一現(xiàn)實理性共贏的選擇還是——適度保護(hù)+股份合作制+國內(nèi)充分競爭。那時，或許更多的人能發(fā)現(xiàn)華為最大的價值和意義——成為國家道路再次理性選擇時不容忽視的重要坐標(biāo)。

　?。ㄗ髡邽橹腥A元國際金融智庫創(chuàng)辦人）

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