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關(guān)于深入開(kāi)展機(jī)械工業(yè)企業(yè)

管理現(xiàn)代化示范工程的實(shí)施意見(jiàn)

機(jī)械工業(yè)各協(xié)會(huì)（商會(huì)）、地方行業(yè)主管部門(mén)（行辦）、工業(yè)園區(qū)（基地）管委會(huì)、各有關(guān)企業(yè)（集團(tuán)）：

　　“機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程”（簡(jiǎn)稱(chēng)示范工程），是國(guó)務(wù)院九部門(mén)“關(guān)于清理評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰活動(dòng)的意見(jiàn)”中公布的保留項(xiàng)目之一，并授權(quán)中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)中機(jī)企協(xié)）具體實(shí)施的推動(dòng)行業(yè)企業(yè)管理進(jìn)步的重要載體，是機(jī)械行業(yè)對(duì)企業(yè)管理整體評(píng)價(jià)與系統(tǒng)改善的管理工程。通過(guò)對(duì)典型企業(yè)（管理達(dá)標(biāo)、管理示范、現(xiàn)代化管理企業(yè)）；典型人物（優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀企業(yè)管理工作者、優(yōu)秀車(chē)間主任）；典型成果（企業(yè)管理創(chuàng)新成果）的發(fā)掘、培育、評(píng)價(jià)、總結(jié)、表彰、宣傳、推廣，不斷引領(lǐng)和推動(dòng)全行業(yè)企業(yè)管理整體優(yōu)化。

　　經(jīng)過(guò)近20年的探索實(shí)踐和不斷拓展，在各專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)、地方協(xié)會(huì)（行辦）、企業(yè)、行業(yè)專(zhuān)家的積極支持和參與下，有數(shù)千家企業(yè)獲得此榮，“示范工程”的示范作用日益明顯，影響力日益擴(kuò)大，促進(jìn)了行業(yè)企業(yè)管理水平的提升，也為企業(yè)塑造了良好的品牌形象。

　　2016年是“十三五”開(kāi)局之年，實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，必須牢固樹(shù)立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念。2016年中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議又提出了“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的5大任務(wù)。如何通過(guò)加強(qiáng)管理實(shí)現(xiàn)化解過(guò)剩產(chǎn)能降低成本的任務(wù)，步入質(zhì)量效益型集約發(fā)展的軌道，是機(jī)械行業(yè)企業(yè)急需研究和解決的課題，也是各級(jí)行業(yè)組織的職責(zé)和使命。為此，中機(jī)企協(xié)將進(jìn)一步調(diào)整工作思路，優(yōu)化工作方式，繼續(xù)與各專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)、地方協(xié)會(huì)以及行業(yè)主管部門(mén)攜手，推動(dòng)示范工程向更深更廣方向發(fā)展，為此，特提出以下具體實(shí)施意見(jiàn)。

　　一、擴(kuò)大“示范工程”服務(wù)范圍和作用

　　1、“示范工程”將服務(wù)范圍由過(guò)去重點(diǎn)以行業(yè)排頭兵企業(yè)為主擴(kuò)大到與裝備制造相關(guān)的所有行業(yè)企、事業(yè)單位（包括小微企業(yè)），并且逐步向工業(yè)園區(qū)、基地、產(chǎn)業(yè)集群（以下統(tǒng)稱(chēng)工業(yè)園區(qū)）延伸，以充分發(fā)揮工業(yè)園區(qū)的區(qū)位組織和帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)示范作用較大的地方工業(yè)園區(qū)，經(jīng)園區(qū)申報(bào)可授予特色園區(qū)（產(chǎn)業(yè)集群）稱(chēng)號(hào)。

　　2、提升“示范工程”品牌含金量，將對(duì)已躋身示范企業(yè)、現(xiàn)代化管理企業(yè)的單位，開(kāi)展復(fù)評(píng)再認(rèn)定工作，不斷總結(jié)、推廣示范工程企業(yè)的管理成果和轉(zhuǎn)型發(fā)展優(yōu)秀實(shí)踐，對(duì)實(shí)施對(duì)標(biāo)、評(píng)價(jià)不達(dá)標(biāo)企業(yè)，或幫扶限改或公示摘牌，以保證“示范工程”品牌的先進(jìn)性。

　　二、轉(zhuǎn)變“示范工程”服務(wù)方式

　　1、根據(jù)企業(yè)規(guī)模和管理水平差異，采取不同的服務(wù)方式，如：對(duì)有需求的企業(yè)，協(xié)會(huì)可組織專(zhuān)家“送管理到基層”，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷、評(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)標(biāo)、切磋，總結(jié)管理創(chuàng)新點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)制約發(fā)展的管理瓶頸，提出管理發(fā)展建議，樹(shù)立管理進(jìn)步的示范標(biāo)桿。

　　2、根據(jù)企業(yè)需求開(kāi)展有償智力服務(wù)，提供適用性培訓(xùn)輔導(dǎo)、研究咨詢(xún)、常年管理顧問(wèn)等。包括：管理模式創(chuàng)新導(dǎo)入輔導(dǎo)、先進(jìn)管理方式（精益生產(chǎn)、TWI）落地輔導(dǎo)，以及戰(zhàn)略、人力資源、信息化等方面的培訓(xùn)、規(guī)劃制定、難點(diǎn)問(wèn)題答疑等，幫助企業(yè)加強(qiáng)管理，提升軟實(shí)力建設(shè)。

　　3、對(duì)工業(yè)園區(qū)以提高專(zhuān)業(yè)化協(xié)作配套水平，完善產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈為目標(biāo)，以專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)業(yè)研究和提供園區(qū)配套智慧服務(wù)為形式，推動(dòng)園區(qū)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化、體系化、協(xié)同化、功能化。

　　三、提高示范品牌質(zhì)量、增強(qiáng)工作實(shí)效

　　1、改變申報(bào)形式

　　按照原“示范工程”報(bào)審程序，先由企業(yè)自愿對(duì)標(biāo)自查，書(shū)面申報(bào)、地方（行業(yè)）協(xié)會(huì)推薦、專(zhuān)家考察驗(yàn)收、終審公示、推介宣傳等，即“先報(bào)后審”。為更好的服務(wù)于企業(yè)，提高示范品牌質(zhì)量，采用由企業(yè)或工業(yè)園區(qū)，提出需求愿望和地方（行業(yè)）協(xié)會(huì)推薦等申報(bào)形式，由中機(jī)企協(xié)組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理診斷評(píng)價(jià)，對(duì)符合示范或現(xiàn)代化管理企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的，推薦企業(yè)完成申報(bào)，即“先診后推”。對(duì)管理有差距的單位，提出改善建議，提供相應(yīng)的研究咨詢(xún)服務(wù)。

　　2、保證品牌質(zhì)量

　　“示范工程”典型企業(yè)有效期為三年，有效期滿(mǎn)的企業(yè)可簡(jiǎn)化申報(bào)程序，通過(guò)復(fù)檢復(fù)查的方式進(jìn)行復(fù)評(píng)。

　　四、堅(jiān)持開(kāi)放的合作機(jī)制

　　進(jìn)一步完善與專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)，地方行業(yè)組織和相關(guān)事業(yè)單位的合作機(jī)制，在平等自愿、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的基礎(chǔ)上，共同推進(jìn)行業(yè)管理進(jìn)步工作。發(fā)揮各協(xié)會(huì)和行業(yè)主管部門(mén)在推進(jìn)示范工程中的主渠道作用，可針對(duì)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)或地方協(xié)會(huì)所轄企業(yè)在管理方面的實(shí)際，聯(lián)合下文開(kāi)展相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)管理提升活動(dòng)。在示范工程空白或薄弱區(qū)域吸納熱心示范工程建設(shè)的社會(huì)其他組織加盟，加強(qiáng)各合作方之間日常工作的協(xié)調(diào)和聯(lián)系。對(duì)達(dá)到“示范工程”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并通過(guò)審核驗(yàn)收，中機(jī)企協(xié)給予相關(guān)合作方一定的推薦工作補(bǔ)貼。

　　中機(jī)企協(xié)還通過(guò)遴選管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，建立相關(guān)專(zhuān)家?guī)?，為企業(yè)提供有效的管理咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái)，并對(duì)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)提供服務(wù)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。

　　五、服務(wù)原則與流程

　?。ㄒ唬┓?wù)原則

　　1、自愿原則，企業(yè)、園區(qū)結(jié)合自身需求自愿申請(qǐng)，不搞強(qiáng)行服務(wù)。

　　2、一般性服務(wù)不收費(fèi)的原則。對(duì)于企業(yè)評(píng)價(jià)、一般性的診斷建議不收取費(fèi)用，接受服務(wù)的單位提供必要的差旅及工作條件。

　?。ǘ┓?wù)流程

　　1、報(bào)名申請(qǐng)：

　?。?）需服務(wù)的企業(yè)、工業(yè)園區(qū)填報(bào)《示范工程服務(wù)申請(qǐng)表》，發(fā)送至郵箱zhongjiqx@163.com; 或添加微信號(hào)sg504369249或掃描二微碼（附后），備注“個(gè)人姓名+企業(yè)簡(jiǎn)稱(chēng)”,通過(guò)微信在線報(bào)名申請(qǐng)。

　　（2）各省市機(jī)械協(xié)會(huì)、行辦、商會(huì)等，根據(jù)示范工程要求組織申報(bào)；

　　2、中機(jī)企協(xié)對(duì)服務(wù)企業(yè)（園區(qū)）進(jìn)行溝通聯(lián)系，確認(rèn)有關(guān)事項(xiàng)。編制工作計(jì)劃和時(shí)間安排表。

　　3、組織相關(guān)專(zhuān)家開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理診斷，提出改善建議等。

　　六、聯(lián)系方式

　　中機(jī)企協(xié)“示范工程”辦公室具體組織協(xié)調(diào)、推動(dòng)實(shí)施。為盡快開(kāi)展工作，第一批申請(qǐng)截至?xí)r間4月底。

　　聯(lián)系人：郭野傲 010—68213505

　　孫鋼  010—68213135  13683597807

　　郵  箱：zhongjiqx@163.com

　　網(wǎng)  站：http://www.www.pornvex.com/

　　地  址：北京市海淀區(qū)翠微路2號(hào)院主樓西四層

　　附件：《示范工程服務(wù)申請(qǐng)表》

　　二微碼：

主題詞:開(kāi)展 示范工程實(shí)施意見(jiàn)
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中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)            2016年1月20日發(fā)
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《示范工程服務(wù)申請(qǐng)表》

申報(bào)單位： （加蓋公章）
所在地址				網(wǎng)站
企業(yè)填報(bào)	所屬行業(yè)			員工人數(shù)
	銷(xiāo)售收入	2014年	萬(wàn)元	2015年	萬(wàn)元
	實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)	2014年	萬(wàn)元	2015年	萬(wàn)元
	主要產(chǎn)品和服務(wù)行業(yè)
園區(qū)填報(bào)	主要行業(yè)			行業(yè)企業(yè)數(shù)量
	銷(xiāo)售收入	2014年             萬(wàn)元		2015年	萬(wàn)元
	實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)	2014年             萬(wàn)元		2015年	萬(wàn)元
	主要產(chǎn)品和服務(wù)行業(yè)
聯(lián)系人				部 門(mén)
電 話				手 機(jī)
傳 真				郵 編
E-mail
參加本次活動(dòng)的具體需求和目的是什么？（選項(xiàng)）		1、通過(guò)管理診斷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便實(shí)施相應(yīng)改善； 2、創(chuàng)建示范工程，提升品牌影響力。 3、與全國(guó)行業(yè)協(xié)會(huì)建立聯(lián)系，加強(qiáng)信息溝通； 4、其他