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要聞：
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董明珠：用企業(yè)文化留住人
編者按：據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)消息，3月3日晚，全國人大代表、珠海格力電器股份有限公司董事長董明珠接受該網(wǎng)記者專訪，就自己的兩會(huì)提案以及格力的用人之道等內(nèi)容進(jìn)行了闡述。以下為觀點(diǎn)摘錄。
董明珠：
今年提案包括三個(gè)內(nèi)容，一是要求國家鼓勵(lì)企業(yè)提升自己的創(chuàng)新能力。二是國家要制定規(guī)范企業(yè)行為的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在國家不是已經(jīng)規(guī)定國企負(fù)責(zé)人年薪不得超過多少，企業(yè)不得買多少錢以上的車子，這些都是標(biāo)準(zhǔn)，但我覺得這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該普及下去。
三，就是要提高個(gè)稅起征點(diǎn)。我覺得把個(gè)稅起征點(diǎn)要提高到5000元比較合適。提高個(gè)稅起征點(diǎn)，可以使得收入在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之下的人有更多可以支配的收入，他們就可以擴(kuò)大消費(fèi)?，F(xiàn)在的八零后與我們那一代不一樣了，如果他們有一到兩億人，每個(gè)人少交1000元的稅，就有一千億到兩千億的消費(fèi)就被拉動(dòng)起來了。
我覺得提高員工的收入是應(yīng)該的，優(yōu)秀的企業(yè)家首先是關(guān)心自己員工的?，F(xiàn)在很少人說吃不飽飯了，這是我國一個(gè)很大的進(jìn)步。但是現(xiàn)在人們僅僅是吃飽飯是不夠了，他們還需要更好的生活。有些人下班后不愿意回家，為什么不愿意回家，是因?yàn)闆]有住的地方，或者住的地方很差。
負(fù)責(zé)任的企業(yè)是絕不會(huì)將成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者的。作為格力來講，我們主要有三個(gè)方面，一個(gè)是規(guī)模，一個(gè)是創(chuàng)新，還有就是降低管理成本。
在中國的家電行業(yè)，惡性競爭也是存在的。很多企業(yè)都抄了別人的技術(shù)直接賣，他們不管這個(gè)行業(yè)是否會(huì)得到有效的發(fā)展，只管自己口袋子滿了沒有。還有很多企業(yè)來挖我們的人，說格力是這個(gè)行業(yè)的黃埔軍校，別人如果說格力是黃埔軍校，我還挺高興的，至少為這個(gè)行業(yè)培養(yǎng)了人才。
格力從來不吝嗇培養(yǎng)人才，格力從來不用空降兵，骨干都是格力自己培養(yǎng)的，很多大學(xué)畢業(yè)生到了格力都是要受到格力的正規(guī)培訓(xùn)。而且很多企業(yè)來格力挖人，我還是很大度的，說該走走，該留留。
為什么我這么自信呢？是因?yàn)槲抑篮芏嗳诉m應(yīng)了格力的企業(yè)文化是很難在別的企業(yè)生存下去的。格力的文化就是不搞關(guān)系學(xué)，大家就是憑能力來吃飯。而且很多企業(yè)挖人并不是要用你，而是要打死你，因?yàn)榘迅窳Φ娜送谧吡耍窳]人了，就以為格力會(huì)受影響，回過頭來他們還是用自己的人。
格力有自己的核心技術(shù)，別人很難（把人才）挖了去。格力有3000多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，而且格力從來不會(huì)偷工減料。我常說“吃虧人常在”，吃虧是福。
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